- Điểm
- 28,898
4. Quy trình S&OP chuẩn (5 bước)
Bước 1: Demand Review – Xem lại nhu cầu (Sales)
Sales đưa ra forecast theo tháng hoặc quý:- Theo nhóm sản phẩm
- Có nhiều kịch bản: cao – trung bình – thấp
- Dựa trên dữ liệu, không chỉ cảm tính
Bước 2: Supply Review – Xem lại khả năng đáp ứng (Operations)
Khối vận hành đánh giá:- Công suất máy móc
- Nhân lực
- Bottleneck
- Rủi ro về nguyên vật liệu
Bước 3: Reconciliation – Cân bằng cung & cầu
Khi nhu cầu và khả năng không khớp:- Tăng ca?
- Thuê ngoài?
- Dời đơn?
- Build tồn kho?
- Hoặc chấp nhận mất doanh thu?
Bước 4: Financial Review – Đánh giá tài chính
Tài chính tham gia để trả lời- Doanh thu bao nhiêu?
- Chi phí tăng bao nhiêu?
- Lợi nhuận còn lại thế nào?
- Ảnh hưởng đến dòng tiền?
Bước 5: Executive S&OP – Lãnh đạo chốt
Ban lãnh đạo:- Chọn phương án tối ưu
- Chốt 1 kế hoạch chính thức
- Toàn công ty cùng theo
5. Ví dụ minh họa đơn giản
Sales dự báo:Sản xuất đánh giá:Tháng 6 bán 120.000 sản phẩm
Công suất tối đa chỉ 100.000
Qua S&OP, công ty quyết:
- OT: +10.000
- Thuê ngoài: +10.000
→ Hoặc dời 10.000 sang tháng sau
6. Khi nào doanh nghiệp cần S&OP?
S&OP đặc biệt cần khi:- Doanh nghiệp có forecast
- Có nhiều sản phẩm, nhiều khách hàng
- Hay trễ đơn hoặc tồn kho cao
- Bottleneck thường xuyên
- Sales và sản xuất thường “không nói cùng ngôn ngữ”
7. Kết luận
S&OP tốt sẽ giúp:S&OP không làm cho doanh nghiệp bán được nhiều hơn ngay lập tức,
nhưng giúp doanh nghiệp bán một cách bền vững và có kiểm soát.
- Bán cái mình làm được
- Làm cái mình đã bán
- Và kiếm được lợi nhuận từ cả hai