- Điểm
- 70,606
Trong nhiều thập kỷ, phần lớn ngành công nghiệp may mặc tuân theo một mô hình quen thuộc. Các thương hiệu thiết kế bộ sưu tập ở một thị trường, tìm nguồn cung ứng quần áo từ một thị trường khác, và dựa vào các mạng lưới sản xuất lớn ở nước ngoài để xử lý cả khâu sản xuất và trang trí ở quy mô lớn. Các quốc gia như Trung Quốc, Bangladesh và Ấn Độ trở thành trung tâm của hệ thống này vì họ có cơ sở hạ tầng nhà máy hiện hữu, chi phí lao động cạnh tranh và khả năng xử lý khối lượng rất lớn. Trong nhiều năm, mô hình đó đã hỗ trợ nền kinh tế của thời trang đại chúng và mang lại cho các thương hiệu một con đường rõ ràng để mở rộng quy mô.
Tuy nhiên, phương pháp đó ngày càng khó có thể tin cậy hoàn toàn. Những năm gần đây đã cho thấy chuỗi cung ứng đường dài dễ bị tổn thương như thế nào khi các tuyến vận chuyển hàng hóa bị thu hẹp, giá cước vận chuyển tăng cao hoặc lịch trình giao hàng bị chậm trễ. Áp lực tung sản phẩm nhanh hơn cũng gia tăng, đặc biệt đối với các thương hiệu hoạt động trong các lĩnh vực theo xu hướng hoặc do cộng đồng dẫn dắt. Khi nhu cầu thay đổi nhanh chóng và sự chú ý của khách hàng cũng chuyển hướng nhanh không kém, thời gian sản xuất dài có thể trở thành một bất lợi mang tính cấu trúc hơn là một sự thỏa hiệp có thể quản lý được.
Ngành may mặc in ấn nằm ở trung tâm của sự chuyển đổi đó. Nó thường trở thành một trong những khâu phản ứng nhanh nhất trong chuỗi cung ứng bởi vì các chiến dịch quảng cáo, các đợt ra mắt sản phẩm giới hạn, hàng hóa do người sáng tạo thiết kế, các sự kiện và những ý tưởng thiết kế thay đổi nhanh chóng đều thúc đẩy nhu cầu. Mặc dù sản xuất may mặc vẫn mang tính toàn cầu trong nhiều trường hợp, nhưng ngày càng nhiều thương hiệu đang xem xét lại địa điểm sản xuất in ấn và khoảng cách giữa sản xuất và thị trường tiêu dùng cuối cùng. Tại Anh, điều này đã khơi dậy sự quan tâm mới đến việc đưa các giai đoạn quan trọng của việc trang trí và hoàn thiện sản phẩm may mặc đến gần hơn với thị trường nội địa.
Lý do không khó hiểu. Tốc độ quan trọng hơn trước đây, nhưng tính linh hoạt cũng vậy. Các thương hiệu muốn giảm thiểu rủi ro gián đoạn vận chuyển, tránh dự trữ quá nhiều hàng và đưa ra quyết định với sự minh bạch tốt hơn về chất lượng và thời gian. Do đó, sản xuất in ấn ngày càng được coi trọng không phải là một quy trình cố định ở nước ngoài, mà là một chức năng chiến lược có thể hưởng lợi từ việc thực hiện tại địa phương, linh hoạt và dễ kiểm soát hơn.
Thời gian sản xuất là một trong những áp lực lớn nhất. Một thương hiệu sản xuất quần áo in ở nước ngoài thường phải lên kế hoạch trước rất lâu để có đủ thời gian cho việc sản xuất, đặt chỗ vận chuyển, vận chuyển đường biển, xử lý hải quan và vận chuyển nội địa trước khi hàng hóa sẵn sàng để bán. Điều đó có thể hiệu quả khi nhu cầu sản phẩm rất ổn định, nhưng sẽ trở nên khó khăn khi các nhóm cần phải đáp ứng các xu hướng mới, thời gian thực hiện chiến dịch ngắn hoặc sở thích của khách hàng thay đổi. Càng dành nhiều thời gian cho quy trình, rủi ro sản phẩm đến muộn so với thị trường hoặc bỏ lỡ thời điểm bán hàng tốt nhất càng cao.
Số lượng đặt hàng tối thiểu cũng tạo ra những hạn chế. Nhiều mô hình sản xuất ở nước ngoài được xây dựng dựa trên số lượng, điều này hợp lý từ góc độ hiệu quả nhà máy nhưng có thể đẩy các thương hiệu vào thế phải sản xuất số lượng vượt quá nhu cầu thực tế. Điều này có thể đặc biệt khó khăn đối với các sản phẩm in ấn, nơi mà hình ảnh, khẩu hiệu hoặc đồ họa theo chiến dịch có thể có vòng đời thương mại ngắn hơn so với chính sản phẩm may mặc. Khi các thương hiệu phải sản xuất với số lượng lớn chỉ để đáp ứng ngưỡng của nhà cung cấp, họ phải chấp nhận rủi ro lớn hơn trước khi kiểm chứng được độ bền của thiết kế.
Công tác hậu cần làm tăng thêm độ phức tạp. Quản lý sản xuất ở nước ngoài đồng nghĩa với việc phải xử lý nhiều khâu trung gian, từ sản phẩm đầu ra của nhà máy đến các công ty vận chuyển hàng hóa, lịch trình vận chuyển, thủ tục hải quan, kho bãi và phân phối cuối cùng. Bất kỳ sự gián đoạn nào ở một điểm nào đó trong chuỗi cung ứng đều có thể làm chậm toàn bộ dự án. Ngay cả khi sự chậm trễ chỉ kéo dài vài ngày chứ không phải vài tuần, chúng vẫn có thể ảnh hưởng đến ngày ra mắt sản phẩm, lịch trình tiếp thị và kế hoạch bổ sung hàng hóa, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ không có lượng hàng dự trữ hoặc đội ngũ chuỗi cung ứng đủ mạnh để dễ dàng ứng phó với những cú sốc.
Rủi ro tồn kho thường là chi phí ẩn trong mô hình này. Việc sản xuất hàng loạt ở nước ngoài có vẻ hiệu quả trên mỗi đơn vị sản phẩm, nhưng chúng lại làm tắc nghẽn vốn lưu động trong hàng tồn kho có thể không bán được như mong đợi. Nếu một thiết kế không đạt hiệu quả, thương hiệu sẽ phải gánh chịu lượng hàng tồn kho và các quyết định giảm giá sau đó. Trong một thị trường mà tốc độ, tính phù hợp và dự báo chính xác hơn bao giờ hết, việc sản xuất dư thừa kiểu này có thể nhanh chóng biến từ một quyết định vận hành thành gánh nặng thương mại.
Tốc độ là một trong những lợi thế rõ ràng nhất. Sản xuất in ấn tại địa phương cho phép các thương hiệu rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm, bổ sung các mẫu thiết kế phổ biến nhanh hơn và phản ứng hiệu quả hơn khi sản phẩm được ưa chuộng. Thay vì dự báo nhiều tháng và hy vọng nhu cầu sẽ giữ vững, họ có thể làm việc theo từng giai đoạn nhỏ hơn và đưa ra quyết định gần hơn với thời điểm bán hàng. Điều đó không loại bỏ hoàn toàn rủi ro, nhưng nó giúp giảm khoảng cách giữa phản hồi của thị trường và hành động sản xuất.
Nguồn: www.textileblog.com
Tuy nhiên, phương pháp đó ngày càng khó có thể tin cậy hoàn toàn. Những năm gần đây đã cho thấy chuỗi cung ứng đường dài dễ bị tổn thương như thế nào khi các tuyến vận chuyển hàng hóa bị thu hẹp, giá cước vận chuyển tăng cao hoặc lịch trình giao hàng bị chậm trễ. Áp lực tung sản phẩm nhanh hơn cũng gia tăng, đặc biệt đối với các thương hiệu hoạt động trong các lĩnh vực theo xu hướng hoặc do cộng đồng dẫn dắt. Khi nhu cầu thay đổi nhanh chóng và sự chú ý của khách hàng cũng chuyển hướng nhanh không kém, thời gian sản xuất dài có thể trở thành một bất lợi mang tính cấu trúc hơn là một sự thỏa hiệp có thể quản lý được.
Ngành may mặc in ấn nằm ở trung tâm của sự chuyển đổi đó. Nó thường trở thành một trong những khâu phản ứng nhanh nhất trong chuỗi cung ứng bởi vì các chiến dịch quảng cáo, các đợt ra mắt sản phẩm giới hạn, hàng hóa do người sáng tạo thiết kế, các sự kiện và những ý tưởng thiết kế thay đổi nhanh chóng đều thúc đẩy nhu cầu. Mặc dù sản xuất may mặc vẫn mang tính toàn cầu trong nhiều trường hợp, nhưng ngày càng nhiều thương hiệu đang xem xét lại địa điểm sản xuất in ấn và khoảng cách giữa sản xuất và thị trường tiêu dùng cuối cùng. Tại Anh, điều này đã khơi dậy sự quan tâm mới đến việc đưa các giai đoạn quan trọng của việc trang trí và hoàn thiện sản phẩm may mặc đến gần hơn với thị trường nội địa.
Lý do không khó hiểu. Tốc độ quan trọng hơn trước đây, nhưng tính linh hoạt cũng vậy. Các thương hiệu muốn giảm thiểu rủi ro gián đoạn vận chuyển, tránh dự trữ quá nhiều hàng và đưa ra quyết định với sự minh bạch tốt hơn về chất lượng và thời gian. Do đó, sản xuất in ấn ngày càng được coi trọng không phải là một quy trình cố định ở nước ngoài, mà là một chức năng chiến lược có thể hưởng lợi từ việc thực hiện tại địa phương, linh hoạt và dễ kiểm soát hơn.
Những hạn chế của sản xuất may mặc ở nước ngoài
Sản xuất ở nước ngoài vẫn đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp may mặc toàn cầu, đặc biệt đối với các thương hiệu lớn hoạt động với nhu cầu ổn định và chu kỳ lập kế hoạch dài. Thách thức nằm ở chỗ, quần áo in ấn không phải lúc nào cũng phù hợp với mô hình đó nữa. Khi các thương hiệu gắn liền việc sản xuất quần áo và trang trí với lịch trình sản xuất dài hạn, thời gian giao hàng container và khối lượng đặt hàng cố định, họ sẽ mất đi một phần khả năng thích ứng. Sự mất linh hoạt đó có thể ảnh hưởng đến mọi thứ, từ phát triển sản phẩm đến quản lý kho.Thời gian sản xuất là một trong những áp lực lớn nhất. Một thương hiệu sản xuất quần áo in ở nước ngoài thường phải lên kế hoạch trước rất lâu để có đủ thời gian cho việc sản xuất, đặt chỗ vận chuyển, vận chuyển đường biển, xử lý hải quan và vận chuyển nội địa trước khi hàng hóa sẵn sàng để bán. Điều đó có thể hiệu quả khi nhu cầu sản phẩm rất ổn định, nhưng sẽ trở nên khó khăn khi các nhóm cần phải đáp ứng các xu hướng mới, thời gian thực hiện chiến dịch ngắn hoặc sở thích của khách hàng thay đổi. Càng dành nhiều thời gian cho quy trình, rủi ro sản phẩm đến muộn so với thị trường hoặc bỏ lỡ thời điểm bán hàng tốt nhất càng cao.
Số lượng đặt hàng tối thiểu cũng tạo ra những hạn chế. Nhiều mô hình sản xuất ở nước ngoài được xây dựng dựa trên số lượng, điều này hợp lý từ góc độ hiệu quả nhà máy nhưng có thể đẩy các thương hiệu vào thế phải sản xuất số lượng vượt quá nhu cầu thực tế. Điều này có thể đặc biệt khó khăn đối với các sản phẩm in ấn, nơi mà hình ảnh, khẩu hiệu hoặc đồ họa theo chiến dịch có thể có vòng đời thương mại ngắn hơn so với chính sản phẩm may mặc. Khi các thương hiệu phải sản xuất với số lượng lớn chỉ để đáp ứng ngưỡng của nhà cung cấp, họ phải chấp nhận rủi ro lớn hơn trước khi kiểm chứng được độ bền của thiết kế.
Công tác hậu cần làm tăng thêm độ phức tạp. Quản lý sản xuất ở nước ngoài đồng nghĩa với việc phải xử lý nhiều khâu trung gian, từ sản phẩm đầu ra của nhà máy đến các công ty vận chuyển hàng hóa, lịch trình vận chuyển, thủ tục hải quan, kho bãi và phân phối cuối cùng. Bất kỳ sự gián đoạn nào ở một điểm nào đó trong chuỗi cung ứng đều có thể làm chậm toàn bộ dự án. Ngay cả khi sự chậm trễ chỉ kéo dài vài ngày chứ không phải vài tuần, chúng vẫn có thể ảnh hưởng đến ngày ra mắt sản phẩm, lịch trình tiếp thị và kế hoạch bổ sung hàng hóa, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ không có lượng hàng dự trữ hoặc đội ngũ chuỗi cung ứng đủ mạnh để dễ dàng ứng phó với những cú sốc.
Rủi ro tồn kho thường là chi phí ẩn trong mô hình này. Việc sản xuất hàng loạt ở nước ngoài có vẻ hiệu quả trên mỗi đơn vị sản phẩm, nhưng chúng lại làm tắc nghẽn vốn lưu động trong hàng tồn kho có thể không bán được như mong đợi. Nếu một thiết kế không đạt hiệu quả, thương hiệu sẽ phải gánh chịu lượng hàng tồn kho và các quyết định giảm giá sau đó. Trong một thị trường mà tốc độ, tính phù hợp và dự báo chính xác hơn bao giờ hết, việc sản xuất dư thừa kiểu này có thể nhanh chóng biến từ một quyết định vận hành thành gánh nặng thương mại.
Sự trỗi dậy của các thương hiệu thời trang sản xuất theo lô nhỏ
Cùng với sự gia tăng áp lực từ phía cung, cấu trúc của thị trường may mặc cũng đã thay đổi. Ngành công nghiệp này không còn chỉ được định hình bởi các chuỗi bán lẻ lâu đời và các nhãn hiệu thời trang sản xuất số lượng lớn. Ngày càng nhiều sản phẩm mới ra mắt đến từ các doanh nghiệp nhỏ hơn, tập trung hơn, xây dựng dựa trên bản sắc riêng, cộng đồng khách hàng xác định hoặc mối quan hệ trực tiếp với khách hàng. Những thương hiệu này thường có định hướng sáng tạo mạnh mẽ, nhưng họ không phải lúc nào cũng muốn hoặc cần đến logic sản xuất vốn hỗ trợ các mô hình bán buôn truyền thống.Vì sao các thương hiệu đang chuyển hoạt động sản xuất in ấn trở lại Anh?
Việc đưa hoạt động sản xuất in ấn trở lại Anh không chỉ đơn thuần là nỗi nhớ về ngành sản xuất nội địa. Đó là một giải pháp thiết thực cho cách thức hoạt động mà nhiều thương hiệu thời trang hiện nay cần phải đáp ứng. Khi thời gian sản xuất rút ngắn và nhu cầu sản phẩm trở nên khó dự đoán hơn, chuỗi cung ứng ngắn hơn trở nên dễ quản lý hơn. Sức hấp dẫn nằm ở khả năng đáp ứng nhanh chóng: khả năng chuyển từ bản thiết kế đã được phê duyệt sang sản phẩm may mặc hoàn chỉnh mà không cần chờ đợi chu kỳ sản xuất dài ở nước ngoài hoặc phải trải qua nhiều khâu chuyển giao quốc tế.
Tốc độ là một trong những lợi thế rõ ràng nhất. Sản xuất in ấn tại địa phương cho phép các thương hiệu rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm, bổ sung các mẫu thiết kế phổ biến nhanh hơn và phản ứng hiệu quả hơn khi sản phẩm được ưa chuộng. Thay vì dự báo nhiều tháng và hy vọng nhu cầu sẽ giữ vững, họ có thể làm việc theo từng giai đoạn nhỏ hơn và đưa ra quyết định gần hơn với thời điểm bán hàng. Điều đó không loại bỏ hoàn toàn rủi ro, nhưng nó giúp giảm khoảng cách giữa phản hồi của thị trường và hành động sản xuất.
Nguồn: www.textileblog.com
