- Điểm
- 70,606
Năng suất:
Năng suất hiện nay đã trở thành một thuật ngữ thông dụng hàng ngày. Nó đóng vai trò quan trọng đối với sự thịnh vượng của doanh nghiệp công nghiệp cũng như sự phát triển kinh tế của đất nước. Năng suất cao có nghĩa là hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhất với chi phí đầu vào thấp nhất mà không làm giảm chất lượng và giảm thiểu lãng phí tài nguyên.Năng suất thường được đo lường bằng các chỉ số như sản lượng trên mỗi giờ lao động, số lượng sản phẩm sản xuất trên mỗi máy móc, hoặc doanh thu tạo ra trên mỗi nhân viên. Năng suất là mối quan hệ định lượng giữa những gì chúng ta sản xuất và những gì chúng ta sử dụng làm nguồn lực để sản xuất ra chúng, tức là tỉ lệ số học giữa lượng sản phẩm sản xuất ra (đầu ra) và lượng nguồn lực (đầu vào).
Năng suất có thể được biểu thị như sau:
………………………. Năng suất đầu ra
= …………………………
……………………………. Đầu vào
Các kỹ thuật nâng cao năng suất trong ngành công nghiệp may mặc:
Nâng cao năng suất trong ngành công nghiệp may mặc đòi hỏi sự kết hợp giữa hoạch định chiến lược, quy trình hiệu quả, quản lý hiệu quả và tận dụng công nghệ. Cải thiện năng suất là mục tiêu chính của đội ngũ sản xuất trong ngành may mặc. Mỗi nhà sản xuất may mặc và chủ nhà máy đều mong muốn nâng cao năng suất. Họ luôn cố gắng tìm kiếm những ý tưởng hoặc kỹ thuật mới để tăng năng suất và lợi nhuận.
Ở đây, tôi sẽ trình bày sáu kỹ thuật cơ bản giúp cải thiện năng suất được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp may mặc để tăng sản lượng.
- Dựa trên công nghệ
- Dựa trên nhân viên
- Dựa trên vật liệu
- Dựa trên quy trình
- Sản phẩm dựa trên
- Dựa trên quản lý
1. Dựa trên công nghệ:
a) Thiết kế hỗ trợ bằng máy tính (CAD), Sản xuất hỗ trợ bằng máy tính (CAM) và Hệ thống sản xuất tích hợp máy tính (CIMS):CAD đề cập đến việc thiết kế sản phẩm, quy trình hoặc hệ thống với sự trợ giúp của máy tính. Tác động của CAD đến năng suất lao động của con người là rất đáng kể vì những ưu điểm của CAD bao gồm:
- Tốc độ đánh giá thiết kế thay thế
- Giảm thiểu rủi ro khi vận hành
- Giảm thiểu lỗi
- Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất
- Lập kế hoạch nhu cầu năng lực (CRP), Lập kế hoạch nguồn lực sản xuất (MRP II) và Lập kế hoạch nhu cầu vật liệu (MRP).
- Kiểm tra tự động
c) Công nghệ laser
d) Kỹ thuật bảo trì hiện đại
e) Công nghệ năng lượng
f) Hệ thống sản xuất linh hoạt (FMS)
2. Dựa trên nhân viên:
- Các biện pháp khuyến khích tài chính và phi tài chính ở cấp độ cá nhân và nhóm.
- Thăng chức cho nhân viên
- Thiết kế công việc, mở rộng công việc, làm phong phú công việc và luân chuyển công việc.
- Sự tham gia của người lao động vào quá trình ra quyết định
- Nhóm cải tiến chất lượng (QC), Hoạt động nhóm nhỏ (SGA)
- Phát triển cá nhân
3. Dựa trên vật liệu:
- Lập kế hoạch và kiểm soát vật tư
- Mua sắm, Hậu cần.
- Lưu trữ và truy xuất vật liệu
- Lựa chọn nguồn cung và thu mua nguyên vật liệu chất lượng
- Loại bỏ chất thải
- Tái chế và tái sử dụng vật liệu
4. Dựa trên quy trình:
- Kỹ thuật phương pháp và đơn giản hóa công việc
- Thiết kế công việc, Đánh giá công việc, An toàn lao động
- kỹ thuật yếu tố con người
5. Dựa trên sản phẩm:
- Phân tích giá trị và kỹ thuật giá trị
- Đa dạng hóa sản phẩm
- Tiêu chuẩn hóa và đơn giản hóa
- Kỹ thuật độ tin cậy
- Sự kết hợp sản phẩm và quảng bá
6. Dựa trên quản lý:
- Phong cách quản lý
- Giao tiếp trong tổ chức
- Văn hóa làm việc
- Động lực
- Thúc đẩy hoạt động nhóm
Phần kết luận:
Việc nâng cao năng suất trong ngành may mặc là yếu tố then chốt để đạt được lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu khách hàng và duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bằng cách tập trung vào cải thiện năng suất, các nhà sản xuất may mặc có thể đạt được sản lượng cao hơn, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động, giảm thiểu lỗi và nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể. Điều này có thể dẫn đến lợi nhuận cao hơn, thời gian giao hàng ngắn hơn và trên hết là sự hài lòng của khách hàng tốt hơn.Nguồn: www.textileblog.com
